Daniel PETRI, Directeur Général et Fondateur du cabinet PerfEvolia
Son parcours :
Avant de créer PerfEvolia, Daniel Petri s’est forgé une solide expérience de plus de 20 ans à divers postes de direction générale, de top-management d’équipes multidisciplinaires, d’usines et de direction de grands projets. Ce parcours fut acquis au sein de 3 groupes de renom MERCEDES-BENZ-Smart, SCHNEIDER Electric, REHAU, ainsi qu’en PME.
« J’ai la conviction que la richesse de mes expériences sur le terrain, la diversité de mes responsabilités exercées, mes compétences acquises au sein de PME et de grands groupes sont des pré-requis indispensables pour comprendre, conseiller et accompagner efficacement un Dirigeant.
C’est cette expertise pertinente que je vous propose de partager. Notre valeur-ajoutée vous aidera à faire progresser Votre entreprise, davantage, rapidement et en continu.
Tous les intervenants de PerfEvolia ont vécu des expériences similaires aux miennes.
Si vous partagez notre grand intérêt pour un partenariat potentiel, je me réjouirai de vous rencontrer afin de vous présenter nos atouts concurrenciels de vive voix. N’hésitez pas à nous contacter «
Principales expertises et références :
- pilotage de projets d’optimisation de la rentabilité d’entreprise, progrès continu et durabilité
- dirigeant pour les fonctions marketing, commerciale, vente, R&D, achat, supply chain/logistique, production, qualité, services supports
- élaboration et mise en place de stratégie d’entreprise court/moyen/long terme, de vision et mission
- direction de projets de restructuration d’entreprise et d’usines, optimisation BFR, stocks, délais paiement, coûts fixes, marges, management des prix, achats, stratégie produits / clients, etc
- mise en œuvre de programmes de rationalisation, de réduction drastique des coûts, d’économies d’échelle, d’effets de synergies
- directeur de gros projets automobile et industriel -volumes d’investissements de 20 à 400 Mio €- ex: construction d’un grand site automobile
- définition et mise en place de Systèmes de Performances Globales d’entreprise
- création et déploiement de Systèmes de Production Standardisés, méthodes lean, Kaizen,TPM, Six Sigma
- mise en place de projet de « création de valeur », par une organisation « processus » et indicateurs de performances
- élaboration et refonte de la stratégie d’entités marketing et vente, réalisations de partenariats et acquisitions de nouveaux clients
- réorganisation de réseaux commerciaux et de ventes existants, déploiement des nouvelles organisations
- définition et déploiement de processus de Management par Objectifs, décliné jusqu’à l’opérateur
- mission de coaching de dirigeants, mentoring
- pilotage de projet de management du changement, optimisation de la compétitivité
- management de l’innovation, de la qualité et du risque
- direction des achats stratégiques, productifs et généraux, management fournisseurs, chartes, partenariats
- définition et/ou optimisation de supply chain complète, de stratégies logistiques, d’analyse des flux
- développement de partenariats d’innovation et de qualité avec des constructeurs automobiles et d’autres industriels
- responsable de projet de cession et d’acquisition d’activités (in- et outsourcing), filialisation
Postes de direction responsabilisés durant 20 ans : Directeur Général, -des opérations, -industriel, -projet, -technique, -usine, -production, -stratégie, -achats, -marketing, -R&D, -supply chain/logistique
Formation : Ingénieur français et allemand, complété d’un master en management et innovation. Parfaitement bilingue et biculturel franco-allemand, pratique de l’anglais.
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